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10月27日至30日，股份公司2026年国内项目经理系列培训（第二期）在成都顺利举办，股份公司总经理助理蹇尚友与学员进行面对面座谈交流。

蹇尚友围绕项目经理树立和践行正确政绩观、集团生产经营形势、新形势下工作应对举措三个维度进行交流。他提出，项目经理要当好价值创造的践行者、依法合规的守护者、制度体系的维护者，压紧压实法人管项目责任，补齐管控短板，落实“五自管控”新模式，紧盯分包采购关键环节。勉励全体学员争做“阳光、创效、头雁、品牌、成长型”五类项目经理。

培训期间，股份公司各职能部门专家联袂授课，内容涵盖工程管理、QHSE管理、三四级机构管控、人力资源管理、投资管理、成本管控、舆情风险处置、合规经营、岗位廉洁风险等内容。为促进经验交流，培训班组织“学员大讲堂”活动，学员代表围绕成本管控与降本增效、EPC项目分包商管理进行分享，将鲜活案例转化为可复制、可推广的管理经验，有力推动了项目管理优秀成果的沉淀与传播。

本次培训由工程局教培中心承办，共有53家子企业、直属派出机构270余名在岗项目经理参训。